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揭小健一行深入基層企業督導“抓管理、促提升”工作

11月4日至5日,集團黨委書記、董事長揭小健先后深入富昌石油、豐礦集團調研生產經營工作,實地查看企業文明生產和現場管理情況。集團黨委委員、紀委書記、省監委駐集團公司監察專員楊建平,集團相關職能部門主要負責人參加有關調研活動。

4日,揭小健一行先后來到富昌石油公司洪大加油站,油庫生產作業、辦公場所、食堂等區域,現場仔細查看了衛生狀況,通過視頻監控系統調取了油庫碼頭躉船、付油區、油罐區等生產重點區域現場作業情況,檢查了交接班記錄和消防器材有效期、保養狀況,詳細詢問了昌九客專對油庫碼頭的影響,檢查了公司環境衛生、餐飲衛生、辦公場所內務及“光盤行動”落實等情況,現場指出了開票室窗口設置不合理,煙霧報警器探頭和電源插頭松動,部分消防器材衛生狀況偏差等隱患和不足。揭小健指出,富昌石油要盡快落實整改,并要求該公司實行電子化銷售,監控室工作人員緊盯現場作業,強化文明生產和管理。

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在與富昌石油干部員工座談交流過程中,揭小健指出,提高企業管理意識,是高質量發展的關鍵,是提升企業核心競爭力的關鍵。集團黨委決定11月作為管理提升月,抓管理、促提升,糾正不良習慣,推進集團文明生產、現場管理水平上大臺階。揭小健強調,富昌石油要通過自查自糾、對標對表,自下而上全面查擺存在的問題和不足,制定整改措施和要求,明確責任人和整改完成時間,留下整改對比痕跡,組織檢查驗收工作,與企業全面管理提升、對標世界一流企業和巡視整改工作相銜接。

5日,揭小健來到豐礦集團新高焦化、天壕公司,在聽取了新高焦化今年以來在疫情防控、生產經營等情況工作匯報后,揭小健對新高焦化近期工作給予肯定,認為,自該公司新班子上任后,企業管理成效顯著,特別在原材料采購、生產產能、銷售等方面有質的提高,產業體系也在逐步完善。新高焦化要借此乘勢而上,進一步加強精細化管理,用先進理念、管理手段,提升企業管理水平,真正讓股東放心。

揭小健強調,集團黨委把11月定為“抓管理、促提升”活動月,目的就是想通過這項活動,從根本上解決一些企業生產現場管理混亂、車間現場臟亂差等管理問題,豐礦集團一定要高度重視此次活動,全面貫徹落實省委書記劉奇的重要指示精神,深入推進生產現場管理提升和文明生產督導專項行動,從生產一線抓起,從行為習慣抓起,從職工意識抓起,對集團所屬單位的生產現場、施工現場、經營現場、倉庫、辦公區域、生活區域等開展全面清理整頓,來不得半點虛假,不放過一處死角,不漏掉一個地方,切實提升企業現場管理水平。

揭小健要求,豐礦集團要緊扣全年經營目標,堅守安全生產紅線,發揮政治引領作用,將黨的建設與生產經營深度融合,促進安全生產環保工作全面提升;要描繪好企業“十四五”規劃藍圖,著力解決企業生存發展問題,大力推進深化改革、轉型升級,使集團朝著高質量、現代化企業邁進。

隨后,揭小健來到基層掛點支部——新高焦化工程裝備部,參加掛點支部主題黨日活動,“黨員在工作中如何發揮帶頭作用?對集團黨建“三化”建設還有什么建議?”揭小健與黨員們進行面對面交流,對該支部在短時間能把活動開展得有聲有色、豐富多彩給予肯定。他指出,基層黨建要堅持業務工作困難在哪里,黨建工作就延伸到哪里,真正實現相互融合、相互聯系、相互促進;要發揮黨組織的戰斗堡壘作用,提高政治站位、樹立規矩意識,使基層黨建工作更上一層樓;黨員干部要發揮模范帶頭作用,帶頭學習習近平總書記的重要講話和黨中央的文件精神,發揮帶動作用,以實際行動感染人影響人,形成凝聚力向心力,發揮宣傳作用,保持政治定力,正確看待發展格局。

在豐礦集團調研期間,揭小健還先后深入新高焦化焦油、粗苯儲罐區域、鼓冷區域、煤場大棚以及天壕公司中控室、汽輪機房等地進行實地察看,對現場文明衛生、文明管理提出了具體要求。 

         


 

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